家居行業(yè)，作為經濟支柱房地產的下游的行業(yè)，經過30年的發(fā)展和演變，家居行業(yè)開始從傳統(tǒng)的、單一的經營模式向新穎的、多元化經營理念轉變，國內家居企業(yè)之間的競爭也有原來單純的一對一的品牌競爭轉化為多對多的行業(yè)競爭。有專家言：未來企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)和另一個一企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭。面對大家居時代的到來，諸多木門企業(yè)紛紛布局大家居戰(zhàn)略。木門十大品牌的盼盼木門認為尤其是在木門行業(yè)面臨著新一輪洗牌與整合的時期，一批無法適應市場競爭節(jié)奏的企業(yè)將被清理出局。盼盼木門表示，大家居企業(yè)戰(zhàn)略或將使木門行業(yè)迎來全新的發(fā)展機遇。

一、是趨勢也是未來

一般來說，大家居企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關的品類。比如說，木門企業(yè)開始生產衣柜，地板企業(yè)開始拓展到其他木制品的品類。這種大家居企業(yè)戰(zhàn)略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，希望企業(yè)多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。眼下，已經有不少木門企業(yè)開始嘗試從木門拓展到衣柜、地板等領域。

二、發(fā)展是不可規(guī)避

然而，大家居企業(yè)戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居企業(yè)戰(zhàn)略的木門企業(yè)都是事先在木門行業(yè)已經取得相當的成功，然后才開始多品類發(fā)展。此時，該企業(yè)品牌的品類定位已經比較深，而且由于品類的生產經營經驗和資源的積累，使得企業(yè)在新的品類生產和經營上都難以有上乘表現;二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運營機制出了問題。大家居企業(yè)戰(zhàn)略應該是多個品類在企業(yè)原主打品類的帶動下一起發(fā)力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統(tǒng)的經銷商體系卻無奈很難做到“一起發(fā)力”。企業(yè)基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。

幸運的是，互聯網整體家裝卻為大家居企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機制。當互聯網家裝開始流行后，一些在大家居企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上比較領先的企業(yè)，都嘗試新一輪在互聯網家裝方面的布局。

大家居企業(yè)戰(zhàn)略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，木門企業(yè)可以利用這些年來大家居企業(yè)戰(zhàn)略積累起來的品類運營能力，迅速發(fā)展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略取得實質性的發(fā)展。從這個意義上講，互聯網家裝在企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略中已經成為一項戰(zhàn)略性的工具，它在引導企業(yè)的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰(zhàn)斗力。

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