隨著社會(huì)的發(fā)展，生態(tài)家居離我們的生活越來越近。生態(tài)家居即將是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，我們應(yīng)該牢牢的把握住這一潮流!

對(duì)于一個(gè)剛剛起步的行業(yè)，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，鋪天蓋地的廣告、名星代言無疑將是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，把握不好將會(huì)使企業(yè)陷入困境而不能翻身!

時(shí)代的變遷給企業(yè)來的不僅僅是商機(jī)，同時(shí)也還有一些挑戰(zhàn)!企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是當(dāng)下生態(tài)門企業(yè)發(fā)展得一個(gè)重大問題!當(dāng)前，木門市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被迫轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營(yíng)銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營(yíng)銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)，這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對(duì)于生態(tài)門企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。其產(chǎn)品是一個(gè)能長(zhǎng)期使用的消費(fèi)品，一個(gè)人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產(chǎn)品的時(shí)候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購買這產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場(chǎng)上的影響力，店員的推薦，設(shè)計(jì)師甚至是裝修工的推薦，特別是使用者的推薦。因此生態(tài)門企業(yè)應(yīng)該走以推廣渠道提高市場(chǎng)占有率，以市場(chǎng)占有率提升銷量，以銷量帶動(dòng)品牌的連鎖營(yíng)銷模式。

       據(jù)盼盼木門了解，近幾年，中國(guó)也正在由資金型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不容忽視，企業(yè)應(yīng)該建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在款式和材質(zhì)的應(yīng)用上更進(jìn)一步，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術(shù)、管理、營(yíng)銷方面的人才，畢竟現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。