木業(yè)公司文化是指企業(yè)在一定的社會歷史條件下，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所創(chuàng)造的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。

一般來說，木業(yè)公司文化具有五種功能: 引導、約束、凝聚、激勵和輻射。企業(yè)文化最重要的作用是作為企業(yè)的價值觀，指導企業(yè)的經(jīng)營活動，指導每個員工的行為。

木業(yè)公司文化建設是每個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營必須關注的問題。如果沒有良好的企業(yè)文化，即使公司制定了最好的戰(zhàn)略，采用了最先進的技術(shù)，也很難成功。企業(yè)文化對員工工作態(tài)度和業(yè)務效率的影響是非常重要的。這兩個方面是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得成功的關鍵。

因此，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的建設，像盼盼木門一樣，但是成功建設獨特的企業(yè)文化的并不多，很多企業(yè)文化只是停留在口號上，我認為，造成這種情況的主要原因是企業(yè)的高層領導沒有發(fā)揮關鍵人員和管理者或者具有專業(yè)影響力的員工的作用。在企業(yè)文化的塑造過程中，關鍵人物往往忽視自己的身份和影響力，認為只要有企業(yè)文化體系，就一定會實施。其實，企業(yè)文化建設在這個時候只能說已經(jīng)完成了第一步，從想象到精煉成文本。最關鍵的一步應該是塑造文化影響過程的下一步。

眾所周知，各級企業(yè)的領導主要依靠對下屬的影響和對工作的影響。在一個組織中擔任關鍵職位的領導者和雇員往往具有不同尋常的影響力，而其他人往往受到他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此，企業(yè)文化建設必須充分利用這些關鍵人員的影響力，盼盼木門企業(yè)就是這樣，通過個人對企業(yè)文化的實踐，提高人們對企業(yè)文化的認識，促進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)外的傳播。高層領導應采取措施，確保核心員工參與企業(yè)文化建設，帶頭接受企業(yè)文化的約束，在企業(yè)文化體系的實施中發(fā)揮積極作用。 高層領導必須與表現(xiàn)不佳或?qū)T工有負面影響的員工進行溝通，如果溝通后問題仍然存在，高層領導應考慮將他們從組織中除名，以增加文化認同感和影響力。

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