每個人的思想不同看待事情的方式也不同，同樣心情不同看同一件事物的感覺也是不同，木門廠家的盼盼木門認為正如大家看木門行業(yè)的貼牌生產行為，有的人認為這是很正常的，有的人則認為是商家為了牟取暴利所采取的一種方式，到底是怎么一回事，我們一起來分析下。

當前貼牌生產制約木門行業(yè)發(fā)展

在工業(yè)化大生產的時代背景下，社會分工越來越精細化，貼牌生產遂成為一種行業(yè)再發(fā)展的生產趨勢。在整體木門行業(yè)，貼牌生產也隨木門概念的發(fā)展而日漸普及，成為擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè)搶占市場先機的一張王牌?？僧斚履鹃T市場的現狀，卻告訴我們“貼牌生產”已演變成制約著木門行業(yè)發(fā)展的一大市場固疾。

貼牌生產變味源于經營模式改變

貼牌生產一般指優(yōu)勢企業(yè)委托其它企業(yè)進行產品加工生產，并提供產品的設計參數和技術設備支持，保證產品質量、規(guī)格、型號等方面的要求，然后貼上委托方商標出售的一種生產經營模式。木門廠家的盼盼木門認為在整體木門行業(yè)，這一生產經營模式逐漸變味，成了商家逃避市場規(guī)則的一種“飛單”方式，既坑了消費者的生活，也害了木門企業(yè)的市場建設。

其實，這種“貼牌生產”存在各個行業(yè)之中。國產奶粉貼個洋產地就能變成搶手貨，國產水果貼個洋標簽就能買高價，木門產品貼個好商標就能熱賣……種貼牌行為，正在讓木門行業(yè)失去了消費者的信任，木門定制文化也被淡化成“貼牌文化”。貼牌生產是社會發(fā)展的產物，是有利于市場的發(fā)展方式，如今木門行業(yè)跑得太偏了，說明解決這一問題很難。

糾正貼牌生產錯誤觀念阻止亂象

貼牌生產代表著分工細化、良性競爭的發(fā)展理念，幫助企業(yè)實現了品牌與生產的分離，使得企業(yè)能夠專注于技術、服務提升和品牌建設。木門行業(yè)之所以跑偏了，其一大因素就是定制文化底蘊薄，品牌易被市場亂風“刮倒”：消費者不了解“定制”，企業(yè)不及時更新“定制理念”，產品生產技術又跟不上市場發(fā)展，貼牌生產自然成了“只管貼牌不顧生產”的市場亂象。

轉變經營方式加強企業(yè)內外修煉

雖然有良好的產品質量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒有太大的突破。其實木門行業(yè)的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實力，而是企業(yè)在經營方式和經營思想上出了問題。在品牌建設上缺乏清晰定位，缺乏堅持、期望快速見效、網點迅速上升，遇到風險急速掉頭等，都是普遍存在的問題。

未來木門企業(yè)的發(fā)展，將是線上線下的全面較量。而這一切的較量，都離不開企業(yè)品牌的打造。木門廠家的盼盼木門認為對于木門企業(yè)來說，加強自身內外修煉，建立完整的企業(yè)管理體制、培訓機制、優(yōu)化資金管理、人才培訓和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設、平衡多種渠道以應對市場形勢，從而使得木門品牌能夠真正走向國際市場。

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