大部分木門門窗品牌都希望可以做成知名品牌，甚至想要躋身門窗十大品牌行列?？墒呛芏嗄鹃T門窗品牌企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)多年，卻依然難以實(shí)現(xiàn)。門業(yè)品牌的盼盼木門認(rèn)為分析一下，是什么原因?qū)е履鹃T門窗品牌不能躋身門窗十大品牌的。

中小木門門窗品牌發(fā)展常遇三大問(wèn)題分析

一、膽怯導(dǎo)致木門門窗品牌無(wú)法走出現(xiàn)有狀態(tài)

有很多木門門窗品牌都知道企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展困境，但就是沒(méi)有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的變革，怕的是變革會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太多風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有更大的出路，也可以說(shuō)：沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵還是木門門窗品牌要學(xué)會(huì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

木門門窗品牌為什么不愿意變革？經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，第一是由于木門門窗品牌的掌控者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，依然覺(jué)得保持以前就好；第二是害怕變革后對(duì)木門門窗品牌的發(fā)展不利，比如害怕失去原有市場(chǎng)，害怕失去企業(yè)的人才，更害怕失去現(xiàn)有的利益；第三是已經(jīng)有成績(jī)的老板沒(méi)有了過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

二、木門門窗品牌缺乏創(chuàng)新意識(shí)

沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的木門門窗品牌其表現(xiàn)一般都是思想保守，企業(yè)從上到下沒(méi)有學(xué)習(xí)的氛圍，對(duì)新事物視而不見(jiàn)或是不敢嘗試，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少敏銳的感知。尤其是木門門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，對(duì)別人提出的意見(jiàn)不采納或直接拒絕。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。

木門門窗品牌要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展首要任務(wù)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其次還要多學(xué)習(xí)推陳出新。

三、試圖變革但苦于找不到途徑

近年來(lái)，許多木門門窗品牌的領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易，都紛紛尋求出路。現(xiàn)在的很多木門門窗品牌缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后還是沒(méi)有產(chǎn)生效果，業(yè)績(jī)沒(méi)有提升或者提升不明顯。或許，人員的積極性是高昂了一段時(shí)間，可沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，好像一切又都回到了原樣。

木門門窗品牌只有變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來(lái)許多企業(yè)的共同見(jiàn)解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過(guò)變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)者減輕壓力，增長(zhǎng)利潤(rùn)。但是，有很多木門門窗品牌總是找不到真正能為企業(yè)帶來(lái)健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪？路徑就在消費(fèi)者身上，在市場(chǎng)里，在創(chuàng)造客戶的價(jià)值上？

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