木門行業作為跟隨住宅產業、城市規劃發展而產生的建材領域新興行業，門業品牌的盼盼木門認為正發展迅速，市場需求旺盛，但勞動密集、傳統粗放、資源缺乏已成為不爭之事實。

木門企業當下正面臨經濟轉型，也是全行業處于機遇和挑戰并存、眾多企業競爭、自身諸多調整時期，如何明晰并規劃品牌新定位，產品如何升級、形象如何規劃和提升，品牌經營模式如何構建，如何讓木門品牌快速發力?解決這些問題，才能確保突出競爭重圍，異軍突起，大浪淘沙智者勝，木門企業如何充分發揮自身資源優勢，構架企業戰略發展平臺，為企業的可持續發展打下堅實基礎，已成為決策者們需要迫切思考和解決的問題。

木門行業作為跟隨住宅產業、城市規劃發展而產生的建材領域新興行業，目前正發展迅速，市場需求旺盛，但勞動密集、傳統粗放、資源缺乏已成為不爭之事實。對于勞動密集型、經營粗放、浪費資源、影響環保的企業，屬于調整和關注度高的行業。中國木門行業中小企業眾多，不能僅對行業興盛發展所遇的機遇感到欣喜，同時面臨產業調整和競爭加劇帶來挑戰。同樣也有更多的經營困惑……

解讀木門行業的經營之惑

困惑之一：如何提升品牌形象?

很多企業在對品牌形象的理解和操作上存在很多誤區，單純和隨意地認為企業“VI視覺”、“店面裝修”這些就能提高品牌形象，忽略了企業品牌形象是整體規劃，也包括實施的戰略性、系統性和連續性。

困惑之二：產品如何創新升級?

產品同質化明顯，“一個面的變化很多”“收集資料”“模仿改改”這是行業普遍存在的問題。很多企業對產品研發缺乏重視，已經出現外觀模仿產權糾紛，企業隨意性開發行業普遍。

困惑之三：如何提高銷售競爭力?

營銷是門企都很重視的環節，中小門企在開拓市場上不能停留于傳統思維模式，導致市場盲目開發，商家缺乏規劃和培訓，“開得快，死得快，市場成活率不高”，“相互抱怨，難以長久發展”。

困惑之四：如何讓品牌提高附加值?

產品同質化日益明顯，消費者的購買需求轉向“理性”和追求“某種文化價值和情趣”，簡單的價格和產品競爭已不存在。門企經營應該重視讓產品升值，讓品牌附加值提高。

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