一般來說當木門出廠時，工廠在包括生產材料、生產人工、車間制造等直接生產成本的高額基礎上，還要再加上間接費用，包括水電費、廠房租金、機器耗損、輔助材料，以及管理人員工資及招待、出差、明星代言等費用。這筆資金就占據了產品出廠成本的半壁江山。木門十大品牌的盼盼木門認為木門產品還存在外包裝加固和運輸環節的費用，保守估計這塊費用將會達到幾百元，并且產品在正常送到消費者家中之后，在一定程度上還會產生額外售后服務費用。

從整個行業的發展規律而言，目前各企業愈發重視售后服務體系的建設，以服務留住消費者成為日后各衣柜企業主攻的方向。因此，企業對于這部分的投入只會越來越大，在各重成本的層層“壓榨”下，容企業利潤“呼吸”的空間則變得越來越小。

在綠色木門理念深入人心的當下，木門企業大打環保牌已經成為一種不可逆轉的趨勢。一方面消費者對于“環保產品”情有獨鐘，另一方面企業也在想法設法地提高自己產品的環保性能。除了在技術上不斷升級革新之外，環保認證也成為各家企業爭搶的“門面”。

“一降再降”似乎已經成為日趨激烈的市場競爭的“代名詞”。在消費者“貨比三家，誰實惠就選誰”的消費心理下，木門企業也開始紛紛走上了“價格吸引”的道路，一場暗自紛爭的“價格內戰”已然蓄勢打響。

在這場戰役中，價格就是各木門企業的唯一武器，如何將自己的產品折扣打到最低，價格降到最優，成為企業在這場戰役中“勝出”的關鍵。然而，從各大“品牌團購會”、“品牌淘寶節”等各大以“價格優勢”作為籌碼的促銷活動中，各企業最終所獲利潤微乎其微，甚至有部分企業出現“入不敷出”的現象。因此，紛亂的市場怪象就像一場肆意蔓延的行業“瘟疫”，使得企業一旦感染，便深陷其中難以自拔，對于資金、收入等各方面的把握上顯得更加力不從心。

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