很多時候我們希望老板能一視同仁，但是對于工作能力我們并不希望如此。木門30強的盼盼木門認為每個人都有自己的特點，能力也會有差異，所以當木門企業能夠對員工進行差異化管理，發現他們的特長揚長避短，會讓企業收獲無窮的財富，這也是企業無形的資產。

建立管理制度

差異化管理通過各種科學的方法了解和分析員工差異，從而更準確、更靈活地處理差異，這能為我們一直以來堅持的“以人為本”的木門家居加盟企業管理理念提供很好的借鑒。

木門企業在論及管理時，都必須了解，管理是通過人建立管理工具

，由這些工具來管理員工，而不是由人來管理人，這也是所謂法治，而非人治;如果人治，人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關系的良否，以及甚至個人利益的差別，都會影響到對員工管理時所下的決定及處理的方式。

實行彈性管理

為避免因管理者自身的這些差異，所以用制度加以規范，希望能以制度的一元化，而消除、或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。談到員工的差異管理，我們不能不談到管理上非常重要的管理理念，那就是彈性管理與例外管理。心理學家波諾瑪說得很好：“一個沒有彈性的管理者，可以說就是最沒有效率的管理者”。

了解員工差異

為了對個別員工差異管理，木門企業管理者必須對其所屬員工用心進行了解；不僅僅了解其外表的差異，諸如身高、體重、平凡與俊美、嚴肅與隨和、身體反應快與慢等；更要多與員工接觸，以了解其個體行為，其中包括員工的價值觀、態度、性格、認知、能力，以及員工學習與模仿能力對員工行為塑造與增強的效果。

如果員工外在形象就是那么嚴肅，那是他的個性，不是針對某一特定人士；如果員工本身的反應就是那樣遲緩，不像其它人那么身手矯捷，不是他不愿意身手矯捷，也不是故意如此。至于員工價值觀是了解員工態度、認知、性格和用何種激勵可以產生作用的基礎，管理者不可不察。千萬不要以為某一位員工的價值觀與你并不相同，而是針對你個人而來，其實這僅是員工個人價值觀的一致性而已。

由于經濟快速發展所形成的人際關系，已從感情的互動漸漸質變成利益的互動，使人與人之間的接觸，慢慢從友誼面質變到較多的工作面。木門家居加盟企業主管與部屬之間的關系不僅是“工作化”，且漸漸質變到“公事化”，這對員工管理差異化是一種負面的趨勢；因而企業管理者更應了解員工的差異點，作為員工管理差異化的必要條件。

總而言之，木門企業對員工進行差異化管理可以為企業發展增強實力，提升木門企業經營效益，何樂而不為？

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