在經濟新常態的環境下，門窗企業的生產利潤被攤薄，同時，越來越多的經銷商抱怨生意難做。其中，不乏經濟大環境的影響以及互聯網等新渠道的沖擊，但是從本質上來說，這與經銷商的經營理念和運營管理有著很大的關系。原木門品牌的盼盼木門告訴你到底是什么原因導致經銷商生意難做呢?

同質化經營模式 缺乏整合的能力

許多門窗企業在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在門窗產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓門窗企業的賺錢能力快速下降。

很多時候，門窗企業往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨門窗廠家。于是，相當多的門窗企業總是在不斷地督促門窗廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的門窗市場秩序遭受毀滅性的打擊。

靠單點單品支撐 店面成本越來越高

現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往的門窗產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區域等等左沖右突找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。門窗企業靠單點單產品單業務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發生變化了，盈利規律也改變了。

并且，門窗企業基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多門窗店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。

門窗市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。未來的時代，將是一個產業融合、生態圈的時代，所有的企業需要戰略重構、整合資源，門窗企業還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。

盼盼木業集團是我國著名的集室內套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、