木門(mén)企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展非常迅速，也吸引了不少投資人的注意，這對(duì)木門(mén)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)大好消息。木門(mén)30強(qiáng)的盼盼木門(mén)認(rèn)為隨著隊(duì)伍越來(lái)越壯觀，企業(yè)需要回歸理性，不能盲目發(fā)展需要控制好資金鏈，否則會(huì)讓企業(yè)面臨淘汰的局面。

規(guī)范財(cái)務(wù)制度有效控制資金鏈

事實(shí)上，從前幾年開(kāi)始，家居行業(yè)就已經(jīng)陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，不少企業(yè)面臨關(guān)門(mén)閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，市場(chǎng)環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個(gè)出現(xiàn)資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現(xiàn)失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時(shí)亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致入不敷出。

對(duì)資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開(kāi)始依靠借債。當(dāng)銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務(wù)收益相差甚遠(yuǎn)時(shí)，企業(yè)又給自己挖了一個(gè)難填的大坑，倒閉風(fēng)險(xiǎn)必然加大。在木門(mén)行業(yè)逐漸遠(yuǎn)離豐厚利潤(rùn)回報(bào)的當(dāng)前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認(rèn)真研究的一門(mén)功課。控制成本、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，開(kāi)拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對(duì)資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

企業(yè)發(fā)展要回歸理性不能盲目

一位家居企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到個(gè)別企業(yè)盲目擴(kuò)張的情況時(shí)指出，盲目擴(kuò)張就是超出企業(yè)現(xiàn)在的能力和實(shí)力去鋪開(kāi)一個(gè)還控制不了的大規(guī)模，或者說(shuō)是有規(guī)模但沒(méi)利潤(rùn)、沒(méi)效益的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能致使企業(yè)高負(fù)債、高負(fù)荷。有些企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)上過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無(wú)期。再拖幾年，當(dāng)初描繪的宏偉藍(lán)圖，50%都實(shí)現(xiàn)不了。木門(mén)企業(yè)“運(yùn)營(yíng)為王”的生存方法基本相同，閉店關(guān)店的理由也基本一致，都是不理智導(dǎo)致的。

業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家總結(jié)說(shuō)，正所謂有多大的胃就吃多少飯，家居企業(yè)也好，木門(mén)企業(yè)也好，經(jīng)營(yíng)一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)在前，一定要緊跟市場(chǎng)，避免出現(xiàn)盲目盲從的現(xiàn)象。不理智造成資源浪費(fèi)，造成行業(yè)失信，造成市場(chǎng)混亂。從這種意義上來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)理性回歸才是關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展首選要保障資金的充裕，同時(shí)還需要從自身發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，合理擴(kuò)展市場(chǎng)，做到穩(wěn)健發(fā)展，才能穩(wěn)占市場(chǎng)。

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