隨著近年來定制家居的火熱發(fā)展，木門招商的競爭也越發(fā)的激烈，大企業(yè)有品牌優(yōu)勢，小企業(yè)則有價(jià)格優(yōu)勢，處于中間地位的中型木門企業(yè)，則數(shù)量占了多數(shù)，實(shí)木門十大品牌的盼盼木門告訴你如何能在競爭激烈的市場背景下取得木門招商成功呢?盼盼木門認(rèn)為最好的辦法是用與眾不同的思維方式，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間，走木門企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略道路。

針對產(chǎn)品品類的出奇布局

在木門行業(yè)發(fā)展的十余年歷程中，企業(yè)蜂擁而起，上演一輪輪分食大潮，有競爭力的企業(yè)之間互相廝殺，瓜分掉市場上的顯性用戶，搶先布局全國市場，后來者想要“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，沒有自己的獨(dú)特武器是很難有所突圍。于是，對于有理想但實(shí)力還有所欠缺的企業(yè)而言，避免進(jìn)入激蕩的紅海區(qū)，木門招商尋求市場的空白區(qū)進(jìn)行深耕細(xì)作便顯得尤為重要，而走好這步棋的首要條件就是要選好棋子，即產(chǎn)品品類的優(yōu)選。

在終端渠道上尋求新“玩法”

電商、整體家裝的發(fā)展都是對傳統(tǒng)渠道的沖擊與挑戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)手段和整合資源來倒逼木門行業(yè)步入新的發(fā)展軌道，是一種形式。據(jù)了解，集成家裝是一種一對一的模式，其服務(wù)內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、鋁合金木門、櫥柜、木門等家的因子，整合了中央空調(diào)、智能家居、水系統(tǒng)等生活鏈條，并承包了施工中所需的全部材料和家具供給，真正做到從工廠直接到消費(fèi)者跨越，且工程期縮短，價(jià)格方面有所下降。且不論集成家裝在未來是否能為消費(fèi)者接受，成為木門招商的新出路，單單放眼當(dāng)下市場，也并沒有看到它出現(xiàn)夭折的現(xiàn)象，這便是希望。

在營銷打法上避開“戰(zhàn)場”

燒錢打廣告在去年一整年的營銷大戰(zhàn)中搶占了大眾的視角，這一現(xiàn)象在滴滴與快的、優(yōu)步的大戰(zhàn)中有所印證，然而對處于上升期的木門企業(yè)而言，燒錢玩營銷無異于“自砍手腳”，稍不注意還可能導(dǎo)致多年的積累付諸東流。故，有選擇性地打廣告，借勢宣傳也能打出新天地。

木門招商三方面布局開展藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍(lán)海，開拓市場“無人區(qū)”，有利于在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。

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